INNOVATIONSLEDELSE PÅ TVÆRS
Ledelse af innovation må og skal være noget der foregår på tværs af organisationen hvis det arbejde der udføres skal have et vist strategisk niveua. Alt for ofte
foregår innovation imidlertid i små isolerede sammenhænge, og ender derfor med at være mere tilfældig end strategisk.
Denne workshop sætter fokus på hvordan man som leder kan arbejde systematisk med innovation i egen organisation, med særligt fokus på det nødvendige samarbejde på tværs af organisationen, og ikke mindst med eksterne eksperter og samarbejdspartnere.
WORKSHOPPENS FORMÅL
Formålet med workshoppen er at give indsigt i innovationsledelse som disciplin og ikke mindst hvad innovationsledelse fordrer af den enkelte leder i form af både strategier, processer og ikke mindst samarbejde på tværs.
Ud over således at gennemgå de vigtigste forskellige ledelsesmæssige innovationsmodeller og metoder netop nu (base-of-pyramid, åben innovation, bruger-drevet innovation, outcome-driven innovation, blue ocean strategy, nexialisme, netværksbaseret innovation etc), vil workshoppen også klæde den enkelte leder på til kritisk at evaluere styrker og svagheder ved hver af disse tilgange, og ikke mindst kristisk analysere hvordan og hvorvidt de hver især kan og bør omsættes til praksis i egen organisation.
Yderligere formål med workshoppen er at skabe forståelse for de ledelsesmæssige udfordringer der er forbundet med ledelse af innovation i praksis, og ikke mindst de krav det stiller om samarbejde både internt i egen afdeling / organisation, men også eksternt - og hvad man som leder kan gøre for netop at motivere til og ikke mindst skabe de bedst tænkelige vilkår for innovation gennem samarbejde på tværs.
WORKSHOPPENS INDHOLD
Workshoppen indledes med en mere grundlæggende introduktion til innovation og innovationsledelse (strategi, introduktion af forskellige modeller, processer, ledelsesteori & praksis) som beskrevet ovenfor. Hvor de forskellige tilgange til innovationsledelse analyseres, diskuteres, evalueres og sættes ind i en dansk kontekst. Anden del af workshoppen sætter fokus på innovation og samarbejde på tværs, og hvordan viden-diversitet (tvær-organisatorisk, ekstern, faglig diversitet) kan omsættes til innovation og nytænkning gennem strategisk innovationsledelse.
MÅLGRUPPE
Workshoppen henvender sig til alle ledere der interesserer sig for balancen mellem drift og udvikling, mellem at være effektiv og innovativ leder - og som har brug for en bedre indsigt i de modeller, processer og ledelsesmæssige værktøjer der findes indenfor disciplinen innovationsledelse, i forhold til at skabe mere innovation og nytænkning på tværs i egen organisation.
VARIGHED
Workshoppen er organiseret som tre enkelt-stående workshops med en samlet varighed af 2 1/2 dag, hvor der typisk er 2-4 ugers mellemrum mellem hver workshop, for at sikre den bedst tænkelige forankring i egen organisation; og ikke mindst muligheden for at kunne arbejde med egne problemstillinger i forbindelse med afholdelsen.
INTERESSERET?
Der er to muligheder for at deltage i dette seminar; enten kan din organisation afholde seminaret kun for egne ledere in-house; eller du kan deltage i seminaret når det udbydes som en åben workshop-serie i regi af INNOVERSITY COPENHAGEN. Næste gang workshop-serien afholdes er i september - oktober 2010 (2 september, 29 september + 19 oktober)
Denne workshop sætter fokus på hvordan man som leder kan arbejde systematisk med innovation i egen organisation, med særligt fokus på det nødvendige samarbejde på tværs af organisationen, og ikke mindst med eksterne eksperter og samarbejdspartnere.
WORKSHOPPENS FORMÅL
Formålet med workshoppen er at give indsigt i innovationsledelse som disciplin og ikke mindst hvad innovationsledelse fordrer af den enkelte leder i form af både strategier, processer og ikke mindst samarbejde på tværs.
Ud over således at gennemgå de vigtigste forskellige ledelsesmæssige innovationsmodeller og metoder netop nu (base-of-pyramid, åben innovation, bruger-drevet innovation, outcome-driven innovation, blue ocean strategy, nexialisme, netværksbaseret innovation etc), vil workshoppen også klæde den enkelte leder på til kritisk at evaluere styrker og svagheder ved hver af disse tilgange, og ikke mindst kristisk analysere hvordan og hvorvidt de hver især kan og bør omsættes til praksis i egen organisation.
Yderligere formål med workshoppen er at skabe forståelse for de ledelsesmæssige udfordringer der er forbundet med ledelse af innovation i praksis, og ikke mindst de krav det stiller om samarbejde både internt i egen afdeling / organisation, men også eksternt - og hvad man som leder kan gøre for netop at motivere til og ikke mindst skabe de bedst tænkelige vilkår for innovation gennem samarbejde på tværs.
WORKSHOPPENS INDHOLD
Workshoppen indledes med en mere grundlæggende introduktion til innovation og innovationsledelse (strategi, introduktion af forskellige modeller, processer, ledelsesteori & praksis) som beskrevet ovenfor. Hvor de forskellige tilgange til innovationsledelse analyseres, diskuteres, evalueres og sættes ind i en dansk kontekst. Anden del af workshoppen sætter fokus på innovation og samarbejde på tværs, og hvordan viden-diversitet (tvær-organisatorisk, ekstern, faglig diversitet) kan omsættes til innovation og nytænkning gennem strategisk innovationsledelse.
MÅLGRUPPE
Workshoppen henvender sig til alle ledere der interesserer sig for balancen mellem drift og udvikling, mellem at være effektiv og innovativ leder - og som har brug for en bedre indsigt i de modeller, processer og ledelsesmæssige værktøjer der findes indenfor disciplinen innovationsledelse, i forhold til at skabe mere innovation og nytænkning på tværs i egen organisation.
VARIGHED
Workshoppen er organiseret som tre enkelt-stående workshops med en samlet varighed af 2 1/2 dag, hvor der typisk er 2-4 ugers mellemrum mellem hver workshop, for at sikre den bedst tænkelige forankring i egen organisation; og ikke mindst muligheden for at kunne arbejde med egne problemstillinger i forbindelse med afholdelsen.
INTERESSERET?
Der er to muligheder for at deltage i dette seminar; enten kan din organisation afholde seminaret kun for egne ledere in-house; eller du kan deltage i seminaret når det udbydes som en åben workshop-serie i regi af INNOVERSITY COPENHAGEN. Næste gang workshop-serien afholdes er i september - oktober 2010 (2 september, 29 september + 19 oktober)